六西格玛DMAIC在化工行业的应用案例

日期:2020-05-14 / 人气: / 来源:www.xifuquan001.com

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    一、企业介绍

    某某化工集团有限公司是由中国化工集团公司控股的大型集团公司。该公司是中国蓝星集团下属公司是上海高新技术企业,国家火炬计划重点高新技术企业。主要产品及规模为9万吨环氧丙烷、25万吨聚醚多元醇,聚醚多元醇是中国石化行业知名品牌。

    二、企业现状分析

    1、企业现状:

    在本装置中,苯作为重要的辅助原料,被循环使用,理论上,苯的循环为密闭循环,只要定期向苯系统内补充少量即可,然而,现在的实际消耗量要远远的大于设计值,2011年5月共消耗苯90吨,以现在苯的价格为8000元/吨计算,每年在补充苯上就要花费720万元,大大增加了生产成本。

    2、企业问题:

    苯的消耗有两个方向,一个是混在回收甲醇中,进入甲醛反应器,苯在反应器中会被碳化,容易堵塞催化剂空隙,影响甲醇转化率;另外一个是通过废气锅炉被烧掉。

    见下面两张图,苯在所有的辅料中总价排第二;在单耗上,总价排第一,同时也占了总价的50%左右。

    因此本项目针对苯的消耗来进行。

    图中数据来源为2011年5月月报。

问题陈述

    博革咨询通过使用六西格玛的管理方式,将产能达到4.5万吨,产品合格率85%,减低产品原辅料单耗,帮助企业将苯消耗由70kg/h降至40kg/h。

    三、项目实施(仅展示部分内容)

 

定义阶段 (Define  Phase)

测量阶段(Measure Phase)

分析阶段(Analyze Phase)

改善阶段(Improve Phase)

控制阶段(Control Phase)

C1  控制计划

C2   成果确认及固化

C3 项目结果

C4   项目财务节省预估

C5 项目绩效跟踪情况

 控制阶段关键确认点自检表

 

    四 、项目心得和下一步计划

    1、项目心得:

    (1)本项目为公司取得了收益,大幅度降低了产品的生产成本;

    (2)在做本项目的过程中,通过使用精益六西格玛的思维方式、工具的应用,对装置有了更深层次的认识。通过对工艺进行分析,发现了很多的改进机会,并在实施的过程中,对工艺也有了进一步的了解。

    2、下一步工作计划:

    (1)将所有需控制部分形成控制方案,以自动控制的方式巩固进系统。

    (2)暂时考虑将此项目成果试推广至提高产品质量。

 

END

作者:博革咨询

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