精益绩效管理是什么?

日期:2021-05-27 / 人气: / 来源:www.xifuquan001.com / 热门标签: 绩效管理 精益管理

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    精益绩效管理的目的:
    识别问题,确定目标,研究改进活动的影响,检查结果和做出适当的调整。精益绩效管理提供了一种方法,可以帮助进行连续改进和消除浪费。
    精益绩效管理的实施者:
    有两级-工厂范围(或者价值流范围)和基层级。
    1) 通过工厂经理和生产经理(如果他们还不是小组成员)的参与,精益小组确定工厂范围(或价值流)的指标。
    2) 操作者和其他工人采用特定的衡量方法帮助采集数据。这些方法可能在这些工人的工作中具有重要的作用。这被称为层别法。
    精益绩效管理的实施时间:
    需要大约一周时间进行初步评估,选择精益绩效管理,       进行参与和选择目标。
    精益绩效管理的作用:
    根据一般的精益衡量方法评估绩效;
    为您的情况选择最佳的精益绩效管理;
    精益绩效管理的计算基本的衡量方法;
    使用那些基本的衡量方法;
    选择目标,监测进展。

作者:博革咨询

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